大都会桌面安装版手机网页版：公司召开2021 年第三期项目管理论坛第三季度经济运营分析会暨成本分析会
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10月29日，公司在深圳召开2021年第三期项目管理论坛第三季度经济运营分析会暨成本分析会。本次会议采取“视频+现场”双会场形式召开，局副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦等领导班子，总部相关部门负责人、各分公司负责人、83个在施及新开工项目的项目经理、部分项目商务经理、总工程师参会。
会议宣贯了局《进一步落实局10月9日安全生产专题会专项行动方案》；总部相关部门及三家分支机构分别围绕高效建造、科技创效、招采创效、工程总承包项目设计管理等进行了经验交流。
会上，公司总经济师张江波通报了《公司资金管理情况》，并作了《成都分公司、上海分公司已竣工亏损项目帮扶检查通报》；成本管理部通报了《第三季度大商务检查结果》，六个反面典型项目分别上台作了检讨；副总经理、总工程师孙维振宣读了《目标责任制兑现通报及现场表彰》，对目标责任制兑现项目进行了现场表彰；副总经理冯家奎对公司2021年第三季度成本分析指标进行了晾晒；公司属各单位分别作三季度成本分析汇报。
王琦在讲话中提出五点要求：一是将盈利作为当前工作的核心，营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围，树立盈利文化导向，明确鲜明用人导向；二是各单位要以此次会议的课题分享、指标晾晒为根本，找出本质问题，挖掘成本13项指标深层次的漏洞，有推动、有解决，树立正确的管理行为和认识；三是强力推行“五中心一平台”，学习局内部优秀兄弟单位，深入理解迅速整合，利用平台的有效度提升效益；四是立即开展自查自纠工作，目前分公司存在能力不足、意识不足、方法不足的问题，要立即召开专题党委会开展自查自纠，深刻剖析问题存在的深层次根源，刀刃向内扛起责任，堵上管理漏洞；五是全面推进定岗定编和薪酬包干，要以业绩为导向，倡导追求阳光下的收入。
会议最后，丁威进行总结讲话，他首先强调了此次会议的重要目的，即在全公司树立多劳多得的盈利文化和价值导向，他要求公司各体系必须突出结果导向，建立有效的工作运行与奖励机制，做到奖罚分明、监督有效。
随后，他就设立 “五中心一平台”的具体原因与建设目标进行了详细解读，并就下一步工作提出三点要求：一是各分公司一把手要迅速转变工作作风，以上率下，强化管理意识，对分公司各项核心业务开展情况要做到了然于心；二是两级总部月度经济运营分析会要制度化，形成有效的成本、资金管控机制；三是项目层级要将公司各项文件与制度落实到位，强化低成本建造能力，全面提高项目盈利能力。
10月30日上午，还在深圳召开了公司第三季度结算推进会。会议对公司三季度结算工作和久竣未结关账进展情况进行了通报，各分支机构针对结算措施及关账工作计划进行了汇报。王琦要求各分公司必须提高思想认识，果断决策，主动攻坚，确保全年结算工作有效完成。（党委工作部）
